Description

Assignment Overview

Throughout the second half of the module you worked on a case study of your choice. You selected a well-documented construction or engineering company (eg FTSE 100), on which to carry out a strategic case study.

What You Need To Do

Imagine you are a consultant employed by the company to investigate, analyse and recommend a new strategic direction and report back on your findings.

Produce a professional Strategic Options Report of your company that covers the following:

  • Briefly summarise the company’s current strategy. [10 Marks]
  • Critically analyse the internal and external environment and the main challenges and opportunities facing the company. [40 Marks]
  • Propose two new potential strategic options to increase the company’s competitive advantage. [10 Marks]
  • Appraise your proposed potential new strategic options, make appropriate recommendations for the future direction of the company, and justify and evaluate your recommendations using suitability, feasibility and acceptability framework. [40 Marks]

Tables of analysis, eg PESTEL and SWOT, should be placed in an appendix and cross-referenced in the report’s narrative.

Review

You might find it useful to review the following documents provided in Week 7:

  1. Instructions to help you to choose a suitable company for your case study.
    – How to Select the Case Study Company
  2. Hints on selecting and working on your case study.
    – Approaching Your Selected Case Study
  3. Examples of work submitted by students previously.
    – Example case study reports 1, 2 & 3.
  4. TOPICS AS BELOW.
  5. Week 7: Introduction to Strategic Planning
  6. Week 8: Assessing THE Business Environment
  7. Week 9: Assessing Strategic Capability
  8. Week 10: Overview of the Annual Report
  9. Week 11: Strategic Change, Assessment and Implementation