Description

1. Consider a job you have held, or a company where you arewired to their performance.  The CEO asks you to assess the business and identify where they are most vulnerable to fail as an organization.   Select from the TOOL BOX what you believe to be the most likely failure point for this business and what would you recommend the CEO do to affect change or correct behavior. (5 Points)

2. Using the Kano (Quality Conundrum) Model ; what are the implications and considerations for innovation and quality when  assessing products.(5 Points)

3. How does the relationship between high volume inventory items and low/slow movers play out. (5 Points)

4. When looking at problems to solve, or to drive continuous improvement, and using the pillars from the house that Lean built, what sequence do you use to focus attention and why is the sequence important? (5 Points)

5. What is the relationship between the primary Project considerations and how is this information used to defineand explain the project?  Use Scope Creep as your “defensible” item (5 Points)

6. What are three takeaways from this course that you mayuse going forward in your career? (75 Points) see PowerPoints attached and explain what you can use from what you learned from the PowerPoint in a career